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Référencement payant Optimisez la visibilité de votre site internet sur vos mots clés stratégiques
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Google Ads Choisissez vos visiteurs et maîtrisez mieux vos dépenses publicitaires sur Google, le premier moteur de recherche en France.
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Bing Bing, second moteur de recherche mondial, avec un coût par clic et un coût d’acquisition plus faible que Google.
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Remarketing / retargeting dynamique Relancez vos prospects qui ont visité votre site et rentabilisez vos coûts d’acquisition.
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Google Shopping Placez les visuels de vos produits en tête de gondole sur le comparateur de prix leader de Google.
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Display Gagnez en visibilité ou en notoriété grâce aux opportunités du display avec Google.
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Référencement naturel Atteignez la première page des résultats de recherche en optimisant votre site web.
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SEO On site La priorité de votre optimisation SEO consiste à travailler votre référencement OnSite.
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Google Tag Manager Simplifiez l’installation et la gestion de vos scripts de tracking.
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Data Conciergerie Suivi vos performances webanalytics et prenez les bonnes décisions.
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Matomo (Piwik) Piwik, aujourd’hui appelée Matomo, est une alternative webanalytics à Google Analytics, libre et open source, pour garder vos données chez vous
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Pourquoi avez-vous besoin d'engager vos équipes pour connaître le succès ?

  Eric Huertas
  4 minutes
  débutant

L'engagement du personnel est un atout important pour augmenter la productivité de ses équipes. Un salarié motivé est un salarié efficace qui prendra à cœur la réussite de son entreprise. Mais aujourd'hui, la motivation des salariés français est en baisse et la perspective d'un salaire avantageux ne suffit plus à les stimuler. En tant que chef d'entreprise ou manager, il est important de faire adhérer ses équipes à la vision de l'entreprise. En effet, c'est seulement à cette condition que vos collaborateurs auront la volonté de se dépasser dans leurs tâches professionnelles au quotidien.

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Des salariés en recherche de motivations

Saviez-vous que les salariés français sont parmi les moins engagés dans leur travail ? D'après l'étude internationale GALLUP de 2017, les salariés français sont seulement 9% à se déclarer engagés au travail. Le reste se compose de 65% de non engagés et de 26% d'activement désengagés !

Le désengagement des salariés provient de plusieurs causes qu'il convient d'examiner. La plupart des employés souhaitent en effet s'accomplir dans leur vie professionnelle mais ils peuvent se décourager sur le long-terme à la suite d'erreurs de la part de leur entreprise.

Souvent un employé peut se désengager de son travail parce qu'il ne trouve plus de sens à ses missions accomplies quotidiennement. Sans vision à long terme de ce que son travail apporte à sa compagnie, un salarié perd rapidement sa motivation de départ, surtout si ses tâches lui semblent répétitives.

Ce qui nous amène au manque de reconnaissance ressenti par certains salariés. Le salaire n'est pas la seule gratification qu'ils recherchent dans leur travail, ils ont besoin de se sentir utiles et d'avoir une reconnaissance des efforts fournis pour l'entreprise.

Au-delà du besoin de reconnaissance, un salarié a également besoin d'une certaine liberté d'action et d'autonomie. Cette preuve de confiance l'incite davantage à se prendre en main et à se dépasser. L'autonomie donnée aux salariés encourage également la prise d'initiative. Et ce n'est que l'un des nombreux atouts d'une équipe engagée.

 

Les avantages d'une équipe engagée pour la réussite de votre business

Avoir une équipe de collaborateurs impliqués est une grande chance pour une entreprise. En effet, un salarié engagé est performant, productif et créatif. Il comprend parfaitement bien les valeurs de l'entreprise et les représente dans le cadre de son travail.

Il ne faut pas confondre l'engagement salarial avec le présentéisme. Le salarié engagé n'a pas besoin de rester le plus longtemps possible au bureau pour accomplir ses tâches. Il est efficace et autonome dans son travail pour l'accomplir sans avoir besoin d'heures supplémentaires.

Un salarié impliqué comprend le sens de ses tâches quotidiennes, il sait que son travail est utile pour l'entreprise. Il prend des initiatives et dépasse les attentes de ses managers. Par exemple, au lieu de se contenter de constater un problème, il cherchera de lui-même une solution applicable et la proposera à son manager.

L'engagement personnel de tous les salariés au sein de l'entreprise rend également possible l'utilisation de l'intelligence collective. Ce mode de collaboration est une méthode de management très efficace pour améliorer les performances de ses employés mais elle n'est applicable qu'avec des collaborateurs déjà impliqués dans la réussite de l'entreprise.

Réussir à engager ses équipes autour du projet de l'entreprise est sinon obligatoire, du moins fortement recommandé pour créer un business durable et porteur de sens. Si changer de positionnement sur ses méthodes de management paraît difficile, il suffit souvent de quelques petits gestes pour amorcer une évolution positive.

 

Comment faire adhérer ses équipes à un projet ?

En pratique, quelques étapes suffisent pour aider ses équipes à s'engager dans la réussite de l'entreprise.

La première étape pour engager votre équipe à vous aider à atteindre votre but, c'est d'abord de lui communiquer vos objectifs ! En effet, la plupart du temps, le désengagement des salariés provient de la méconnaissance de l'objectif final de leurs tâches. Sans objectif, une tâche paraît rapidement vide de sens. C'est pour cela qu'il est primordial de mettre en place une excellente communication à tous les niveaux de l'entreprise.

Par exemple, vous pouvez utiliser un logiciel de conversation instantanée professionnel pour communiquer les informations de l'entreprise en temps réel avec tous les collaborateurs. Votre but est d'être sûr que chaque salarié comprenne le positionnement de l'entreprise et les différents objectifs à atteindre. Il est important d'être le plus transparent possible sur les résultats déjà atteints et ceux restant à accomplir. Ainsi chaque salarié saura où en est l'entreprise et ce qui lui reste à faire pour atteindre voire surpasser les chiffres-clés attendus. Le suivi en temps réel par les salariés des différents résultats-clés les aidera à se sentir concernés par les projets de l'entreprise et à s'impliquer davantage !

En effet, il ne suffit pas de mettre en place une excellente communication pour réussir à impliquer tout de suite ses équipes dans les projets de l'entreprise. Il vous faudra sans doute revoir vos méthodes de management pour les rendre plus flexibles et les adapter à votre équipe. Cela passe par exemple par le fait de ne plus se voir uniquement comme le gestionnaire de son entreprise mais aussi comme le leader de ses employés pour les encourager à donner le meilleur d'eux-mêmes. En leur donnant davantage d'autonomie pour accomplir leurs tâches, vous développerez leur esprit d'initiative. Enfin, grâce à de nouvelles méthodes de management comme l'intelligence collective, vous pouvez développer efficacement la cohésion de l'équipe tout en accomplissant des tâches plus rapidement en groupe.

 

Changer de façon de fonctionner n'est pas toujours facile ni pour la direction, ni pour les salariés mais ces changements peuvent à la fois accroître les résultats de l'entreprise et améliorer la qualité de vie au travail. En engageant davantage vos collaborateurs, vous créez donc un cercle vertueux qui ne peut que profiter à votre business. Toutefois, il ne faudra pas se reposer sur ses lauriers et mesurer régulièrement l'engagement des collaborateurs pour s'assurer que le changement positif tienne dans la durée.

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L'auteur

Eric Huertas

Eric Huertas

CEO et Consultant E-Business au sein de l’agence PumpUp, je mets à profit mon savoir faire au service des PME et Grands Comptes afin de structurer leur stratégie commerciale digitale et de rentabiliser leurs investissements web.

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